2011年，彭彦理硕士研究生毕业来到什邡华润燃气有限公司，成为工程部的一名工程管理员，现任什邡公司工程部经理。工作5年来，从普通基层员工成长为公司中层管理人员，扎扎实实干事，踏踏实实做人，得到了公司领导和同事的一致认可和肯定。

一、勇挑重担，完成公司重点管线工程建设

彭彦理到什邡公司工作期间恰逢什邡5.12地震灾后重建期，公司大力拓展燃气用户市场，投资建设和完善公司的燃气管网。毕业刚到公司，彭彦理便勇挑重担，肩负起建设重点主干管线的重任，解决原什邡城区冬季用气紧张局面和建设完成特许经营区域内所有镇区主管线的敷设。
2011年前，什邡城区每年冬季都会遭遇用气紧张局面，严重影响主城区居民的日常生活，根本原因在于城西门站和城东配气站间没有输配得力的主气源管线。因为管道沿线的地形地貌复杂，涉及交通、城管等政府部门及当地乡镇村组住户众多，管线施工和协调难度极大，方案讨论多年一直未能开工建设。彭彦理到公司后即负责这条城西门站-城东配气站D273主气源管线建设，期间克服施工中面对的众多困难，按管理要求向所有行政部门进行审批，对沿线涉及的用户挨家挨户做协调，终于在2012年初管线建成，彻底改变了什邡城区多年用气紧张的局面。
2015年，彭彦理仍然一如既往直面工作中更大的困难和挑战，建设什邡山区乡镇天然气管线。在什邡市5.12地震中受灾严重的蓥华、红白、冰川等山区乡镇，虽经过多年灾后重建，民众陆续搬进了新建安置房，但是因燃气管网尚未覆盖，仍然无法使用清洁安全的天然气能源。在近年的市人代会上，山区乡镇的人大代表都连续提请议案解决山区乡镇用天然气事宜。为此市政府多次协调什邡华润燃气有限公司，并将建设通往山区乡镇的天然气管道的工程列为2014年什邡市十大民生工程之一。山区乡镇天然气管线工程，主管线全长约32.5公里，主要途径地震受灾最重的乡镇，沿线地形地质状况复杂，涉及铁路、道路、河流、山区易垮塌等众多地段，工程建设实施难度很大。这也是什邡公司第一次建设山区管线。彭彦理带领工程部员工，通过前期多次现场详细踏勘，与设计、施工单位反复商讨，确定最优施工方案 。虽然前期考虑周祥，但后期在施工过程中仍然遇到了众多意料之外的施工难题，他组织相关部门、人员反复琢磨论证，力求在整个施工过程严控工程施工安全和质量，最终圆满并按计划完成了工程主体建设。随着管线的完工，什邡公司经营区域内所有乡镇都将接通天然气，以往当地百姓日常只能烧柴烧煤烧罐气的历史也将随之改变。

二、积极协调相关部门与用户，争取和维护公司的最大利益

随着公司管网建设工作的不断推进，投资金额不断加大，公司也面临着不断增加的资金压力。如何争取政策支持，节约建设投资成本和减少不必要的支出，成为工程部的重要工作之一。彭彦理在工作期间，一直积极协调政府相关部门，争取政策支持。
在城西门站-城东气站D273管道建设中，对涉及的交通、城管等部门，坚持积极主动且执着的态度，主动出击，找相关的领导和办事人员，及时沟通，对过程中出现的困难和挫折，不回避不退缩，主动寻找解决的办法。交通和城管局共减免涉及公路穿越6条（约150米），绿化带占用（约500米）和人行道占用（约1000米）的行政收费,节省公司管线建设资金约90万元。。
在山区乡镇管线建设前期准备阶段，彭彦理在分管领导带领下，为得到政府的更大支持，积极联系涉及各个职能部门，陈述公司的实际困难和经营压力，以获得理解和支持。即使有些部门的门难进，脸难看，也不气馁，不逃避。辛苦努力终得回报，管线建设涉及交通、城管、水务、质监等相关部门的行政收费约200万元。

三、以身作则，抓好部门团队建设工作

什邡公司工程部是一个年轻的团队，80、90后各占一半，身处其中，会深深感受到年轻人特有的朝气和热情。同样因为年轻，工作经验的欠缺，遇到挫折和批评，情绪更易受影响。如何带好这些年轻人，保持不断上进的工作热情，显得尤为重要。所谓有诸己而后求诸人，无诸己而后非诸人，彭彦理无论在工作还是学习中，能以身作则，作为表率影响和激励部门的同事。工作这5年，均恰逢重点管线工程建设，每年国庆节均带领部门员工坚守在工地现场，协调处理随时出现的情况。每有重要的工作，无论周末或是下班，第一时间赶赴处理。业务上能够保持不断的学习热情，工作期间继续攻读博士学位，并取得注册咨询工程师和一级建造师的执业资格，得以不断提升自己业务水平。同时，也借此影响部门的年轻人在工作中保持不断学习上进的态度。在关注自己成长的同时，也重视部门员工的成长。对他们工作中所面对的挫折和困惑，给予以理解和帮助，激励他们勇于面对这些困难和挑战。整个工作团队年轻富有活力，摈浮去躁，勇于担责，乐于发现工作中存在问题并积极改进。