由于在校期间所学专业为汉语言文学，我的工作便多少逃脱不了文字的干系。

　　去年刚从训练营回来，领导便跟我说起公司企业文化的现状，由于公司成立不久，加上各分院过于分散，公司需要形成一种凝聚人心的企业文化，成为连接各地同事的纽带。我们同事辛勤工作的场景，公司的各项业绩，没有对外展示的窗口，谈到设计院，大家就想到“埋头画图”，公司大多数同事是不到三十的年轻人，却活生生变成了“画图机器”，这是最悲哀的事情。于是，领导让我着实创办院刊。

　　了解了领导的期望，加上我对华润文化的理解，再通过与无锡分院内刊编辑的沟通交流，我对院刊的创办已有了初步的想法。接下来我写了一千多字的策划方案，拟定了七八个备选刊名，也出了样刊，得到了领导的肯定，正当我准备出第一期院刊的时候，领导层出现了另一种声音：用微信号代替院刊。最终，微信号凭借形式新颖、受众面广等优势，正式成为了企业文化的载体。这意味着前功尽弃，一切都得推倒重建。企业文化建设，真是道阻且长啊！

　　微信公众号，我要从一个读者变成编辑，去尝试这样一个完全陌生的领域，压力巨大。好在微信公众号的操作界面较为简单，好在我的主管也跟我一起学习，对我悉心指导，很快，第一期图文消息就出炉了：两篇关于公司获奖信息的通讯稿，一篇同事的学标杆获奖文章。当时的心情就像看着辛苦培育的种子终于开出了花骨朵，我坐在办公室不时刷新页面，看着不断增长的阅读量，欣喜无比，外面夜色蔓延也毫无察觉。

　　万事开头难，可是后期也不易。最主要的难处是内容的缺乏。当前期获奖征文已全部晾晒完毕，后期的策划需要我自己来想，于是有了“晒春活动”，有了儿童节特别策划——“人气宝贝评选”，有了安全生产月系列宣传等。微信号日渐成熟，领导对它的期望也更进一步，于是设立通讯员和稿酬奖励的想法应运而生。原本以为这很简单，但是与管理层沟通后才知道，很难权衡，因为在保证正常供稿的前提下，不能影响通讯员的日常工作，更不能让大家产生“写稿比画图还重要”的错误观念，几经修改，无数次征求意见，终于确定了通讯员供稿数量为每月1篇，而稿酬激励改为积分兑换奖品的灵活方式，年底统一核算，终于在日常工作和供稿之间达成了平衡。

　　公众号的运营也会有突发状况，当 “2014年度优秀员工风采展示”发布后，我才发现，十名优秀员工，我却漏掉一名，懊恼不已的我想着怎样才能弥补失误，订阅号每天只能发布一次图文信息，重新发布的想法破灭，找当事人向他解释？会得到理解吗？我的主管也在打电话求助，都没有有效的措施。忽然，一个想法蹦入脑海，为何不将错就错，在公司群里告诉大家这是一个“大家来找茬”的游戏呢？看谁能发现少了谁，消息一发布，群里就炸开了锅，大家都开始重新审视那篇稿子，议论纷纷，几分钟过去，终于有人猜中了，第二天送上一个抱枕作为奖品，将漏掉的那名同事重新展示，一切都显得顺理成章。

　　自从当上了微信号的编辑，我也开始关注其他各种微信号，学习微信内容的美化，研究试用了诸多微信编辑器，最终选定了“秀米”和“96”编辑器以及“易启秀”。微信号通过了官方认证，也更名为“华润燃气南京设计之声”，通讯员供稿远比想象的积极，各种原创文章也纷至沓来，阅读量越来越高，粉丝数超过300，除了公司内部员工，还有集团的领导、同事及不少成员公司也关注了我们的微信。最初对它的设想“是华润（南京）市政设计有限公司企业文化的一块展板，员工沟通的一座桥梁，文化传播的一个载体，对外展示的一张名片”也成了现实。

　　企业文化的建设，路漫漫其修远兮，这只是一小步，而对于参与其中的我来说，这是意义非凡的一大步。