6月9日至10日，华润集团副总经理王进强赴华润燃气江苏大区开展安全生产月专项调研，先后深入南京、泰州、镇江三家区域公司，实地检查安全生产工作，听取江苏大区及各区域公司经营发展和EHS管理情况汇报，对下一步重点任务作出部署。

6月9日，王进强副总经理首先来到南京区域公司，先后实地调研杨庄公交充电站、科学园水厂光伏项目、秣陵运行管理中心及调度中心，深入了解综合能源业务运行管理、城市燃气气源输配及智慧化建设成果。在座谈会上，王进强副总经理听取江苏大区和南京区域公司业务发展和EHS管理工作汇报，肯定了江苏大区多年来的发展成果，并对江苏大区以及南京公司稳定发展环境和良好政府关系表示高度认可。结合调研情况，他对江苏大区和南京区域公司下一步工作提出四点要求：一要坚守安全底线，树立“隐患就是事故”理念，抓实班组建设，强化风险排查与隐患闭环治理。二要擦亮服务品牌，推进服务标准化、规范化、智能化，以老旧管网改造提升民生温度，对接政府做好顺价工作，对标学习行业先进经验。三要坚持创新赋能，树牢“过紧日子”思想，加快智慧燃气建设与人工智能应用，因地制宜拓展多元经营赛道。四要强化党建引领，严格落实“一岗双责”，深化党建业务融合，关心关爱职工，凝聚发展合力。他强调，江苏大区以及南京区域公司要着力提升管网安全、风险预测、储气调峰、多元适配、低碳转型、数字运营、终端管理七项能力，为华润集团创世界一流企业作出更大贡献。

6月10日，王进强副总经理先后前往泰州区域公司及镇江区域公司调研。在泰州区域公司，王进强副总经理调研智慧客服中心，详细了解网格化服务、百尊安全家及综合服务产品等情况，听取泰州区域战略规划、经营发展和EHS管理工作汇报，对泰州区域在精细管理方面取得成效给予肯定。他要求：一要保安全，以如履薄冰的心态压实安全责任和措施，确保安全生产万无一失。二要树标杆，系统推进经营、客服标准化建设，总结提炼可复制经验，构建完善管理体系，争当集团标杆。三要优管理，深化精益管理，坚持精打细算，按照集团“四个重塑”要求完善组织架构，打造规范高效精干的运营体系。四要强党建，落实“一岗双责”，坚持从严治党，充分发挥党委领导力、支部战斗力、干部执行力，用心关爱员工，打造同呼吸共命运的健康企业文化。

在镇江区域公司，王进强副总经理实地察看上党综合站、调压设施维保现场、调度指挥中心及客服中心等重点场所，细致检查现场运行、设备运维及安全生产措施落实情况，并听取镇江公司生产经营及EHS管理工作汇报。他肯定镇江区域发展成果，对镇江区域在安全管理方面的扎实举措给予认可。王进强副总经理强调：一要层层压实安全责任，持续强化班组建设，全面提升员工安全意识和技能。二要强化精益管理，坚持开源节流稳经营，对标一流深挖潜力、提质增效，争创行业标杆。三要加快转型发展，践行央企责任担当，实事求是、因地制宜发展双综业务，推动企业高质量发展。四要加强党建工作，抓好树立和践行正确政绩观学习教育，加强班子与年轻干部培养，从严管理、廉洁从业，同时做好员工关爱，进一步凝聚干事创业合力。

华润集团EHS部总经理孟小周，华润燃气总裁秦艳、副总裁龚志荣，华润燃气江苏大区及南京、泰州、镇江区域公司管理团队及相关人员陪同调研。