调研工作会上，王进强副总经理听取了华润燃气整体情况介绍。华润燃气管理团队成员结合各自分管领域，汇报了公司各业务板块“十四五”期间的工作推进成效，重点阐述了“十五五”时期的转型发展规划，并详细报告了2026年度重点工作安排。

王进强副总经理对华润燃气取得的发展成绩以及干事创业劲头、攻坚克难韧性给予了肯定，并提出四点要求：一是提高政治站位，凝聚思想共识。要统一思想与行动，深刻领会集团主要领导调研燃气时的讲话精神等集团各项要求，将其作为工作开展的遵循，融入生产经营、改革发展全流程。二是聚焦重点任务，强化执行攻坚。抓实安全生产、经营提质、改革转型、民生保障四大攻坚。严守安全生产底线，做好气源统筹与用气顺价，稳步推进转型业务布局，系统优化组织架构与管控体系，安全稳定保障民生用气，持续优化服务质量，切实履行央企社会责任。三是坚持问题导向，提升发展质效。系统梳理发展痛点、难点及薄弱环节，结合树立和践行正确政绩观学习教育，切实整改落实。加强行业对标，优化经营模式与管理体系，聚焦关键环节，强化风险管控，全面筑牢安全、合规、廉洁防线。四是强化党建引领，保障工作落地。充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用，推动党建与业务深度融合。严格落实全面从严治党要求，营造风清气正的政治生态。加强干部队伍建设，树立正确选人用人导向。重视领导班子建设，强化团结协作，凝聚组织攻坚合力。他强调，五一假期将至，要妥善做好安全生产、值班值守、舆情管控等工作，完善应急预案，确保各项工作平稳有序开展。