7月12日，华润燃气在华润学习与创新中心小径湾校区召开了“1+2+3”管理实践宣贯会。华润集团副总经理、华润燃气董事局主席王传栋，华润学习与创新中心常务副主任刘立栋、华润集团办公室副主任朱虹波，华润燃气管理团队成员、总部各部室负责人、大区副总经理、各区域公司主要负责人现场参会，区域公司管理团队及中层经理人线上参会。　　

　　会议由华润燃气董事局副主席葛彬总主持。杨平总裁为会议作导入发言，他全面总结回顾了“1+2+3”管理实践的产生背景，阐述了其在华润燃气落地生根、不断发展的过程，并强调了宣贯“1+2+3”管理实践的必要性和重要性。他希望大家通过专题学习，学懂弄通，不断将华润燃气“1+2+3”管理实践继承发扬，为实现华润燃气“十四五”战略规划目标和创建世界一流企业作出新的更大贡献。  　　

　　华润燃气管理团队成员分别围绕诚信合规、行动学习、精益管理、无边界、3C领导力、学标杆六个方面讲解授课，分享经验；会议还同时邀请了襄阳、枣庄、无锡、秦皇岛、泸州区域及华东大区代表分享主题案例，以不同视角，系统深入地宣贯、解读“1+2+3”管理实践。

　　在会议现场，一百余名与会人员共筑了华润燃气诚信合规墙。在葛彬总的领誓下，现场及线上全体同事共同发出了铿锵有力的宣言，并集体签署了《诚信合规承诺书》。  

　　随后，会议正式发布了《华润燃气“1+2+3”管理实践》《华润燃气产业发展案例剖析及经验研究》及《华润燃气企业文化手册》。　　 

　　会议最后，王主席以《践行“1+2+3” 争创世界一流企业》为题作总结讲话。他指出，“1+2+3”既是对华润燃气过往管理实践的总结，也是研究和解决问题的工具和抓手，既是华润燃气企业文化和精神的载体，也是企业“软实力”的充分体现。针对下一步工作，王主席提出了四点要求：一是认真学习，学懂弄通；二是勇于实践，知行合一；三是持之以恒，久久为功；四是反思不足、不断深化。

　　最后，王主席希望所有同事能够自觉自愿，积极主动的学习，成为“1+2+3”管理实践的宣传者、播种机，把“1+2+3”管理实践当做解决管理难题、创新管理方式、提升个人能力的“法宝”，通过持之以恒的学习和践行，最终使组织和个人都能有所收获，有所成就。