自精益管理工作在南京工程公司如火如荼地开展以来，分管领导带领精益管理小组多次进行碰头会议，与成员公司、兄弟企业进行对标学习，立足于实际，紧抓“改善”这个关键，既集思广益，也独辟蹊径，努力开拓了一条有创新、有特色的精益管理之路。

常改善 更完善

　　在全公司施行“百个改善”活动，根据收集来的kaizen计划，在定点项目部建立示范观摩学习，将快速改善活动落实到实际，持续广泛地渗透精益精神，逐步在全公司推行改善活动。一个个看似简单的执行与改变，带来的却是系统运营管理的完善。我们满怀信心，相信这些立足于小、立足于细的改善能给公司带来更多益处。

小起步 大推动

　　精益管理小组成员实行“一对一，抓改善”的长期活动，每人针对一个重点项目部的kaizen计划收集，从小问题入手，营造精益环境的大氛围，逐步把流程优化融合到现场管理，把改善方案应用到“现地、现实、现物”，小至一线工人改进工具，大到公司重点项目的推进，集中全公司员工的智慧，推动工作的归并、整合、改善、提高，想到做到，立说立行,将精益渗透到日常点滴。

践于行 化于心

　　筹划实施精益管理奖励制度，重视基层员工的需求，广泛采纳一线工人的提议。作为从事工程施工的企业，精益管理更重要的是将理论联系实际、注重实践的可行性，广开言路，将各个纸上的改善计划身体力行的运用到实际运作中，有利的激发员工对工作的热情和创新能力。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，我们付出更多的关心，用鼓励凝聚人心，用奖励激励士气。

　　精益管理不仅是一套理论与方法，还是一种精神、一种原则，代表着必须紧持的、认真踏实的工作作风，治大国，若烹小鲜，把每一件小事做好就不小，把每一件易事做好就不易。我们完全有理由相信，细节决定成败，习惯决定命运，当精益思想渗透成为每一个人内在的一种品行时，它将不再只是一种管理体制，必将作为一种生存方式对我们的工作和生活产生深远的影响。