唐德跃，2009年毕业于重庆大学建筑环境与设备工程专业，现任成都华润燃气工程有限公司江门、阳江、汕头项目部经理。他在工作上踏实肯干，任劳任怨，专业技能娴熟，业务经验丰富，在工作几年中，先后取得了“质量员”、“二级建造师”、“工程师”、“一级建造师”等技术职称。自工作以来，连续4年获得公司“优秀员工”及“优秀党员”称号，连续3年获得公司“优秀经理人”称号。 

        一、扎根经营，零的突破 

        2018年，根据公司战略需要，缩小了经营市场范围，但产值和利润必须有增无减，必须突破1个亿。如此重压，但他毫不畏缩，咬紧牙关，顶住压力，通过扎根经营，多方协调和沟通，优化服务，提升了现有服务企业的份额占比，积极拓宽外部市场。最终，实现民用户安装9.3万户，工商业用户330个，市政管线176公里，场站6座，产值突破1.1亿元，回款1.3亿元，利润1117.7万元，均超额完成预算；同时还拓展了阳江区域的外部市场320万，实现了广东区域外部市场零的突破。 

        二、理清包袱，深化调整 

        广东区域管辖范围广、业务类型多、工地分布散，管理人员少，遗留工程多，一直是公司管理的难点。他到了广东后，提出了“清包袱、调架构、推标准”的管理的措施，逐步将广东区域推上正轨。 

        清包袱：针对广东遗留工程多的特点，专门成立了遗留工程清理小组，并规定每月反馈清理情况。从2016年底到2018年期间，他不停奔波于各成员公司之间，共计行驶里程超过了13万公里，清理完成遗留工程300多项，基本甩清了历史包袱，实现了轻装上路。 

        调架构：针对原有管理人员不足的情况，他推行驻点人员负责制，即各地区项目部由驻点人员统一管理，明确分工。同时，挖掘其它单位优秀管理人才，充实内部管理，提升了业主满意度和员工的积极性。 

        推标准：针对各地区业务类型、施工现场、公司形象不统一等情况，大力推行标准化作业。通过统一劳保用品、围挡、施工现场等，强化安全措施，提升整体施工形象。 

        三、不畏艰辛，攻坚克难 

        2018年有很多工期紧、要求高、影响较大的工程，但他都顶住了压力。江门公司的中泰东路工程，管线约5公里，全部采用PE315全线定向钻施工，为了实现在1个月内通气，从接到任务后，他经常通宵指挥，曾一度连续通宵3天抢工，最终如期圆满完成任务；2018年下半年，开平翠山湖场站工程开工，作为冬季保供项目，必须保质保量按时完成，项目部决定在现场设立集装箱办公和吃住，由于场地比较空旷，经常面临大风与降温等严峻考验，都不敢在现场长时间站立。通过两个多月的不懈坚持，最终完成项目，得到了业主的好评。