2009年鹰潭华润燃气有限公司的成立，为五湖四海的有志之士提供了一个实现自我的华丽舞台，吴世发作为一个普通应聘者来到了一个让他远离家人奉献青春的地方。这一留转眼就过了6年，鹰潭华润燃气有限公司在当地从无人知晓发展成为当地家喻户晓的品牌企业，吴世发从一个求职者历经安全技术经理、客服部经理、运行部经理、总经理助理成长为鹰潭华润燃气的高管兼大区安全输配助理。可以说是鹰潭华润燃气造就了他，他通过自身的努力拼搏为鹰潭华润燃气的安全发展保驾护航。

工作态度严谨，专业知识扎实，带领团队砥砺奋进

2009年是鹰潭华润燃气起步之年，公司各个部门都在组建，主要面临的问题是流程不畅、制度不全、人才匮乏，对于燃气行业来讲更致命的问题是员工都是新招没有专业知识及安全意识。

为了普及燃气安全知识及培养员工安全意识，在天然气通气前，吴世发建立健全了安全管理体系，并编制《安全管理手册》、《应急预案》、《领导带班制度》、《内保制度》、《劳保制度》等10个安全管理制度；管理制度的宣贯、案例分析与研讨提高员工的安全意识，在培训结束后采取当场抽取员工考试的方式提高培训的效果，总的培训学时超过计划培训学时180%；通过演练提高员工的技能，共进行演练5次，总参演人数达91人。创建《安全简报》，发挥员工对安全管理的参与，针对近期安全活动、教育、安全新闻、隐患整改进行点评，对违纪、安全工作没做到位的部门、个人通报批评。通过宣传活动，提高用户安全意识。采取入社区宣传、安全月宣传、社区内设立宣传栏、发放宣传单、商业用户安全培训、报纸刊登安全知识、电视飞子等多种宣传途径对市民进行安全知识的普及，全年共开展宣传活动22次。

2010年随着公司业务的发展，安全技术部人员也得到补充，当时做为安技部负责人，自觉担当团队奋发前行的领头雁，通过不断提升自身专业知识及安全管理的学习提升安全影响力、示范力、执行力；通过以身作则的安全行为，使部门员工真正感知到安全生产的重要性，感受到做好安全的示范性，感知到自身做好安全的必要性。在管理方面吴世发坚持以人为本，建立健全科学合理的体制机构，构建团队和谐氛围。安技部员工都是由来自不同地域、不同教育背景、不同性格、不同年龄的员工所组成，通过实践工作的表现及自身优势，对其工作分工调整，为员工创造展示自我能力的平台和空间。每个月进行一次工作分析及工作交流，帮助团队成员找出自身工作的不足，保持和引导团队内的人际关系和谐共处，倡导相互依存、真诚待人、利益共享、责任共担的团结精神。在2010年底吴世发率领的安全技术部获得了公司优秀团队的荣誉。

身兼多职，化解险情，避免事故的发生

2011年吴世发出任输配部经理兼安技部经理，由技术岗位走向管理岗位是对他的一大考验。为了能够快速适应新的环境，吴世发利用两个月的时间，在输配部所有基层岗位都进行了跟班操作（场站操作工、巡线工、外请改管工、客服坐席员、安检抄表工）。在充分掌握输配部人员及制度情况后，对流程制度开始梳理，提升部门工作效率及加强安全管理。

2012年9月25日晚22：40左右场站运行人员在值班期间发现场站流量较之以前出现偏高略显异常，运行人员随即查阅以往运行记录及场站流量曲线图，发现以往运行中很少达到这样的流量，运行人员立即向运行班长汇报，在排除工商用户夜间存在用气的可能性后，指示运行人员密切注视流量变化，同时要求运行人员关系汽化器前阀门，停止对外供气，观测外管网压力变化，23：27吴世发接到场站管理处主任电话告知场站发现外管网流量异常（异常流量超平时约100方左右），吴世发立刻意识到可能外管网可能出现泄漏，当即请场站继续监控流量及时互信息，并要求立即出动所有巡线人员对各片区燃气管线阀门、马鞍开口处及沿线5米范围内其他单位工作井进行泄漏检测并随时汇报检测情况，同时要求安检抄表班班长电话询问几个较大的工商业用户是否在此时间段用气。23：32巡线人员到位并分别赶赴鹰潭管网重点监控地段进行检测。23：40各巡线员及抄表班长反馈信息几个较大的商业用户未在此时间段用气、市政中压管暂未发现燃气泄漏，重点监控地段无泄漏。吴世发向场站询问流量情况，得知外网压力持续下降，决定对外网实施分段保压测试以缩小排查范围。通过在阀门井内架设精密压力表监控的方式，初步确认泄漏点为府前路电力局前主管阀门与湖西路交界处阀门之间的管网。吴世发立即召集所有人员对该段管路进行详细排查（该管段长约4公里，涵盖11个小区，10个商业用户）。1：23在331部队小区3号楼前抢修员发现有明显的燃气异味，在关闭此小区调压箱后，场站值班人员报告已连续15分钟无压力变化。此时吴世发令抢修员与巡线员对现场进行警戒，并同时通知工程部人员赶到现场进行抢修。6：20抢修完成，重新对小区燃气低压管道进行压力测试后恢复对小区的供气。

奋进拼搏、感恩华润

在华润的6年时间，吴世发很少请假，将大多数工作之外的时间用在了提升个人能力及人才培养上面。通过自学通过了中央企业班组长的考试，成绩达到优秀，通过国家注册安全工程师考试。他自律能力较强、处事公正、诚实守信、工作敬业、乐观主动、做事果断勇于担当、能够以身作则，树立起良好的个人形象及威信，赢得大多数人的认可；从事过燃气设计、工程管理、安全技术、运行管理、客服管理等岗位，对燃气业务精通；连续被公司推荐至集团人才库，360测评中成绩排名第一（中层），管理人员测评中评价优异。善于思考并有较强的学习与实践能力，通过了中央企业班组长考试（成绩为优）以及MTP管理才能发展训练，将学习成果因地制宜的运用到管理当中，不但提升自身管理能力还培养了大批的管理干部，带领部门多次获得优秀团队的称号。

通过集团安全内审员的考试，多次被集团抽调到其它大区开展开展安全审核工作，参加大区内部历次的安全审核工作；通过了集团组织的教师甄选，被集团认证为讲师，到“未来之星”进行授课；参加集团组织的班组评审、应急管理探讨等工作，并输出成果；在集团组织的安全输配3C培训中，当选为学习委员，组织学员完成各项课题。

2014年在担任华润燃气江西大区安全输配助理以来，通过开展大区应急演练、对标交流、安全审核、班组建设等活动提升员工技能；通过组建大区安全输配工作团队并实施“四个一”计划，即统一工作目标、挑一批专员、带一批内审员、建一平台，提升大区安全输配管理团队专业能力；通过召开审核总结会、大区安全工作会、技术交流会提高大区内各公司风险管控力；在与各公司的共同努力下江西大区实现全年未发生C级以上事故的目标。华润燃气在2104年安全审核中江西大区却得了安全第五、场站第一的好成绩。

吴世发通过6年来在华润的奋力拼搏，通过取得的一份份荣誉回馈着华润；他怀着感恩的心，在华润这个大舞台上抒写着自己人生中的主旋律；他以扎实的专业能力、较强的管理能力、坚定的信念、乐于奉献及爱岗敬业的精神为守护燃气安全默默奉献着自己的青春。