3月21日，华润燃气在华润大学南校区召开了2017年度投资工作会议，华润燃气管理团队成员、各大区及总部部室负责人以及各大区战略投资助理、投资总监、部分成员企业市场负责人等100余人参加会议。会议全面回顾了2016年投资工作，并部署了2017年投资工作。

　　石善博总裁为本次会议作导入发言，总结了公司2016年投资工作几点成效和面临的主要挑战，并展望了未来天然气发展机遇。他指出，要以新的高度和视角看待投资，重视内外部市场发展机会，建立“大投资”意识。他要求各位投资人员坚持投资方针，紧扣管理主题，再创发展业绩，带着紧迫感、责任感和使命感，认真学习，主动思考，并把会议精神和学习收获带回大区，推动投资工作再上新台阶。

　　会上，战略投资部作了2016年大区投资工作及后评价专题报告，对LNG点供、新型城镇化和“煤改气”进行专题汇报，并请沧州公司、慈溪公司及无锡公司分别进行经验分享。另外，会议邀请了交通部水科院、华北电力大学和GE中国就船用气、售电和分布式能源的行业趋势和市场机遇进行了专题培训，成都公司也分享了分布式能源项目开发经验。会议还结合专题报告就如何加大市场开发等议题进行了研讨与汇报，与会人员分别对各组的成果汇报进行了点评。

　　最后，王传栋主席作了关闭讲话。他回顾了公司2016年投资情况，要求投资团队认清市场发展面临的瓶颈，不断反思自身存在问题。他对下一步投资工作提出了12字要求，即“练内功、借外力、抓落实、再创业”。

　　王主席指出，“练内功”最重要的是加强投资团队建设，随着区域划分的调整，投资工作应进一步加强，大区层面要重点关注团队建设和项目发展，要在做好城市燃气这一核心业务的同时，重视分布式能源等新业务的发展。

　　“借外力”，是指获得政府、上游气源单位及外部专业机构的有效支持和帮助。尤其是在特许经营权受点供、分布式能源等侵犯的投资环境下，建立和巩固与政府的良好关系尤为重要。

　　“抓落实”，就要求各大区把区域内的项目层层细化、明确责任、强化落实。面临LNG点供、煤改气、分布式能源等市场机遇和挑战时，把“人在阵地在、阵地不在人不在”落到实处，以攻为守，千方百计，抢占客户。

　　“再创业”，就是要求投资团队保持定力、增强信心、奋发有为，再立新功。

　　王主席最后指出，今年是华润燃气成立十周年，过去十年，华润燃气投资团队的同事们始终奋斗在最前线，取得了优良的业绩。他希望在未来十年，投资团队的同事们继续保持优良传统，总结经验，吸取教训，战胜困难，创造新的辉煌成绩。