华润燃气举行PDMP项目反馈辅导会
4月20-21日，华润燃气集团举行PDMP（业绩及发展管理流程）项目反馈辅导会，华润燃气集团管理团队、成员企业总经理、部分常务副总经理及总部部室负责人共计53人参加了本次反馈会。华润集团培训中心郝聚民总监和王丹副总监到会全程指导。
与会人员针对360°测评报告结果，对自身管理行为、管理风格进行反思；通过学习培训，初步掌握了华润领导力素质模型的运用方法和PDMP各关键环节操作方法。
华润燃气集团王传栋总经理做了关闭讲话。他希望与会人员以平和、开放的心态看待测评结果，重新认知自我，勇于剖析、认真反思存在的问题与差距；分析了华润燃气领导力存在的问题，阐述了发展领导力的紧迫性和重要性；强调要在集团的指导下，以“我”为主，形成燃气特色，每一位经理人都要积极参加学习和培训，在工作实践中发展领导力，促进业绩提升。
华润燃气王传栋总经理讲话 华润集团培训中心郝聚民总监到会指导
华润集团培训中心 与会人员合影
王丹老师到会指导
与会人员针对360°测评报告结果，对自身管理行为、管理风格进行反思；通过学习培训，初步掌握了华润领导力素质模型的运用方法和PDMP各关键环节操作方法。
华润燃气集团王传栋总经理做了关闭讲话。他希望与会人员以平和、开放的心态看待测评结果，重新认知自我，勇于剖析、认真反思存在的问题与差距；分析了华润燃气领导力存在的问题，阐述了发展领导力的紧迫性和重要性；强调要在集团的指导下，以“我”为主，形成燃气特色，每一位经理人都要积极参加学习和培训，在工作实践中发展领导力，促进业绩提升。
华润燃气王传栋总经理讲话 华润集团培训中心郝聚民总监到会指导
华润集团培训中心 与会人员合影
王丹老师到会指导
(华润燃气集团人力资源部)