“学标杆”就是通过人人找差距、人人学标杆、人人做标杆，激发员工活力，使员工的个人才能和企业发展紧密结合起来。精益管理不可能一蹴而就，要结合行业的实际情况稳步推进。以“学标杆”为推手，推进精益管理是一个比较适合我们企业现状、适合我们这种传统企业的管理方法。

　　“学标杆”不是一句口号，随着近几年经济发展速度的减缓，提高管理水平以及员工业务水平已经刻不容缓，我们要秉承华润精神，做实、做强、做大、做好、做长，我们必须要不断提升，不仅仅是管理人员的提升，而是全员共同提升改善。我们要人人学标杆，人人争做标杆。

　　在推行“学标杆”的过程中，集团提出的82项指标是日常业务中最关键、最重要的指标，这些指标的提出，可以看出日后集团对成员公司的考核不单单要从业绩上考核，更要细化到各个方面，促使成员公司不断查找自身差距和不足，细化各项管理，从而改变以前很多成员公司盲目追求业绩而忽视其他指标的情况。

　　我进入华润燃气也有一年多时间了，在这一年里，我感受到的是浓厚的比、学、赶、帮、超氛围，从集团到江西大区，再到抚州公司，我时刻被这种浓厚的氛围所感染，而在我身边也随时可见被这种氛围所激励、所督促的员工，他们每时每刻都跟我一样，不断的在华润里学习并快乐着，快乐并成长着。而“学标杆”就是促进这种比、学、赶、帮、超氛围的有力推手。“学标杆”是华润三个管理主体之一，通过学标杆，无论是成员公司还是每位员工都能从标杆中找到差距，从而更好的督促自身做好工作计划，在实际行动中超越自我、超越他人。通过内外部对标，使自身不局限在一个狭小的空间里，把眼界放得更开阔、更长远。人外有人、天外有天，通过从开始的对标杆的模仿，到模仿中创新，从而找到属于自己的、符合自己单位实际情况的管理和运营模式，使得成员公司精益化管理水平更上一层楼。

　　抚州华润燃气有限公司公司在“精益管理”和“学标杆”思想的指导下，通过定期、不定期的举办公司内、外部精益管理学习交流会和“学标杆”板报，通过向优秀快速改善提案人学习优秀提案、分享员工感悟、学习优秀标杆人事迹、对标交流学习、最佳学标杆实践等进行经验心得分享；通过到精益管理工作先进的兄弟公司交流学习、举办各类技能比武等形成勇于挑战、比学赶超晒成效的氛围；而全新的网络学习平台将更好的传播、分享我们的学标杆、促精益工作成果。

　　抚州公司市场部积极响应公司“学标杆、促精益”，以全新分片模式打破了以前传统的“大锅饭”格局，市场部员工由以前固定的人员对商业、工业、新房、老房的跟踪，改成现在的2队竞争模式；从以前的各管一方、互不干涉，改成现在的打破格局，互相竞争，市场部员工的“找茬”式工作模式，也成为推动精益管理的好方法。“在团结中互相找茬，在找茬中互相帮助”，通过市场部员工的互相鼓励、互相竞争、互相帮助，形成了“人人争当优秀、个个都是好手”、“先进带动后进，大家齐头并进”的良好格局。

　　“学标杆”是手段，“促精益”是目的。抚州华润燃气有限公司在不断的对标中，不断的查找不足、改善创新、追求卓越，努力激发每一位员工的积极性和进取心，将不甘落后、勇于争先转化成工作中的常态，为实现“燃气梦”而不断努力着。