晚霞满天，夕阳那最后一抹余辉斜照在车内，我奔驰在京珠高速上……胃里的酒像岩浆一样翻滚着，烧得我难受，但此时我很高兴，因为今天在市领导的帮助下，我们的周边市场收复计划在某县取得了进展。市领导在前座打着酒鼾，我醉眼朦胧地欣赏着车外的景色，果然是“阳春三月，江南草长，群莺乱飞……确与我老家福建的景色有所不同！ 
　　来岳阳工作已经八个多月了，激情和干劲未曾因时间的流逝而有丝毫退减，伴随着企业整合、市场开发、政府协调等工作的进展，反而增添了我内心许多的自信和感悟，一桩桩、一件件的经历在脑海中回旋，确实值得时时反思和回味……
　　刚接手岳阳和潜江两个公司时，迎面而来就是企业整合课题，企业整合的关键是转变陈旧的观念，而转变观念从来就不是那么的简单。华润的文化和理念在整合中发挥了决定性的作用，它符合这个时代的要求。我们宣扬华润文化，用华润文化凝聚公司内外的人心、智慧和力量；我们践行华润理念，用市场意识、危机意识、发展意识涤荡僵化、封闭的观念，而且在企业整合的攻坚时刻，集团领导们对我们的具体做法给予了肯定和支持，最终使公司避免了出现“举华润的旗，走老路子”的危险，实现了“在发展中快速整合，在整合中平稳过渡”。现在整合仍在深化，但大局已定。
　　在企业华润化整合的过程中，我深深地感受到了华润“业绩第一、以人为本、团结协作、群策群力”等文化内涵的强大感召力，而随着对两个公司经营状况的深入了解，我也深深地感受到了什么叫做“事态严峻”！
　　潜江公司是一个年销售量只有140多万方，年投资收益率为1.3%，而且竟然没有市场开发部门的企业，岳阳公司是一个情况更加糟糕的企业，它与上游签约的“照付不议”量为年2. 49亿方，而实际年用气量约0.2亿方，年投资收益率仅为2.2%，更要命的是岳阳公司未取得合法的特许经营权，经营区域局促有限，城市门站建有的是别人的加气母站，已建和在建的CNG加气站必须移交给中石化，而且周边县市市场已经以法律形式拱手让与他人……
　　怎么办？想冲出重围——根本是要迅速扩大企业的营运规模，前提是须增加与上游签约的供气量指标，关键是大力开发用气量市场和全力拓展有商业价值的经营区域。
　　借助国家西气东输二线的规划，我们使潜江公司年用气量指标增加了2500万方，岳阳公司年用气量指标增加了5000万方。在潜江公司重新组建了精简而高效的市场开发队伍，可望在2010年实现年销售气量4000万方，年利润1000万元。我们也组建了岳阳公司有力的市场开发团队，意在拓展生存和发展空间，收复并整合岳阳市及其周边县市燃气市场，但岳阳的市场状况极其复杂，尤其是原公司遗留下来的各种不利的法律关系，远远超出我们的所知和意料，更艰难的工作正在等待着我们。
　　显然，收复周边市场及其拆解各种不利的法律关系，离不开当地政府的理解和支持，我们通过多种形式和渠道与政府沟通，政府领导逐渐地熟悉了华润，承认了华润，特别是随着集团几位领导陆续地与政府领导会面，极大地促进了政府对我们工作的支持。令人难以忘记的是：年初我们所服务的城市遭受到了百年不遇的冻雨灾害，集团王传栋总经理、王彦副总经理冒着雨雪来到岳阳，帮助我们加强与政府的关系。这增添了我们迎接挑战的信心和意志，我暗下决心要将我全部的头脑、热情、勇气投放到战斗中去。
　　眼下，临湘市的经营权已经收复并实现了通气，其他周边县市经营区域的收复和整合工作正在进行，相信今年必定有一个崭新的局面！想到这些一股暖流涌上心头……
　　夕阳落山，夜幕降临，路上的行人行色匆匆，因为有一个温暖的家在等待着他们，万家灯火中各自都有一盏灯，如家人期盼的眼神，指引着他们回家的路……
　　我不由得无奈地笑了一下，因为宿舍里等待我的不是家人灿烂的笑脸，而是冰冷桌案上的一堆文件和资料。几个月没回家了，铁汉再硬也想家，我特别想念家中两岁半的小女儿，就在前些天，她在电脑里看见了我的照片，勾起了她对我的想念，在电话里哭得很惨，弄得我当时很揪心。
　　我为什么这么拼命地奔波，甚至为了商业的成功几乎天天“醉卧疆场”？是个人欲望的膨胀，还是个人价值的驱动，还是华润氛围的感染？无法确定，但是让我选择理想的工作，我想也就是这份工作了。
　　繁星挤满了夜空，璀璨明亮，仿佛是小女儿天真的眼神，仿佛是众多人间美好事物的召唤，仿佛是集团领导期盼的目光，仿佛是奋斗在华润各个战线上的企业精英们……华润要走的路还很长，我要走的路也很长。
　　我在路上……