5月16日，集团傅育宁董事长到华润燃气总部调研，听取华润燃气工作汇报，并与华润燃气管理团队进行了座谈。集团乔世波总经理陪同调研。

       华润燃气王传栋主席向傅董汇报了华润燃气的基本情况、发展历程、经营现状、未来发展举措及目前存在的问题与挑战等方面内容。石善博总裁结合公司近年来在管理方面的探索，重点汇报了华润燃气"1+2+3"的管理理念和管理实践。 

       傅董对华润燃气几年来在激烈的市场竞争中取得的业绩给予了肯定，并指出，华润燃气成立以来，在关注业务发展的同时，不断总结、提炼具有自身特色的管理理 念，认真推动管理实践落地，取得了较好的成效，希望华润燃气坚持不懈，持之以恒地抓好落实，将企业“做强、做大、做好、做长”。傅董指出，诚信合规是企业 基业长青的基本保障，目前，华润燃气在诚信合规方面作了很好的探索，今后要继续加强诚信合规体系建设，保证企业持续、健康发展；他强调，安全责任重于泰 山，鉴于城市燃气本身的行业特殊性，华润燃气今后要重点关注安全生产工作，加强EHS管理体系建设，在提高工作效率的同时保证安全运营，规避安全风险；傅 董还深刻分析了燃气行业的发展前景，要求华润燃气居安思危，加强战略研究，积极探索新的业务增长点，做到“早破题、早发展”，为将来新能源行业的发展作出 新的贡献。

 
       乔世波总经理表示，华润燃气的快速发展历程，是华润集团业务成功转型的典型案例，他希望华润燃气经理人继续发扬积极进取、勇于拼搏的精神，早日实现“十二五”战略规划目标。

       调研过程中，傅董还亲切慰问了华润燃气深圳总部的员工，并与员工进行了交流。